Planisware Nova ofrece a los responsables de I+D y de producto una torre de control estratégica para sus portafolios de innovación. Les ayuda a decidir qué productos y tecnologías financiar, acelerar o descartar, y a comprobar si realmente pueden entregarse con los recursos y el presupuesto disponibles.
Unifique portafolios de productos, ideas, hojas de ruta, recursos y datos financieros en un único entorno de gestión continua, diseñado para el desarrollo de nuevos productos.
La mayoría de las organizaciones de I+D gestionan bien la ejecución, pero no tienen el mismo control sobre sus portafolios. Las herramientas Stage & Gate, Agile y PLM ayudan a coordinar la entrega. Sin embargo, cuando la dirección quiere saber qué productos impulsarán el crecimiento, dónde se está sobrecargando I+D o qué impacto tendrá el portafolio en la cuenta de resultados, las respuestas suelen estar dispersas en hojas de cálculo desactualizadas e informes ad hoc.
Planisware Nova está diseñado específicamente para I+D y el desarrollo de nuevos productos. Reúne portafolios de productos, ideas, casos de negocio, programas de desarrollo, recursos y datos financieros en una única visión de portafolio, para que los líderes decidan antes, con más contexto y mejor criterio dónde invertir.
El resultado: inversiones en innovación mal orientadas, cuellos de botella de recursos que pasan desapercibidos y portafolios que no se adaptan al ritmo del mercado.
Recoja ideas, construya casos de negocio y centre la inversión en las iniciativas con más potencial para generar valor estratégico y financiero.
Gestione lo que vende, no solo cómo lo desarrolla. Planisware Nova sitúa los productos y las familias de productos en el centro de las decisiones estratégicas y financieras, en lugar de tratarlos como un simple resultado de los proyectos.
Modele líneas de producto, plataformas, variantes, marcas y ciclos de vida en distintos mercados y geografías. Conecte los programas actuales con futuras generaciones de productos y hojas de ruta tecnológicas. Vincule la inversión en I+D con el crecimiento, los márgenes y la rentabilidad del ciclo de vida de cada producto.
Ofrezca a I+D y Finanzas una visión compartida y fiable de las inversiones en innovación. Planisware Nova aporta rigor financiero al portafolio con presupuestos y previsiones plurianuales, seguimiento de costes de desarrollo por producto y fase, y una visión más clara de los resultados esperados.
Modele el impacto de recortes presupuestarios, subidas de costes, retrasos o cambios estratégicos con escenarios hipotéticos antes de tomar una decisión definitiva. Conecte los planes de portafolio con los sistemas ERP y financieros para que Finanzas, Estrategia e I+D trabajen con la misma visión de gasto, valor y equilibrio del portafolio.
Nova conecta la ambición del portafolio con la capacidad real de entrega. Gracias a la gobernanza y la planificación de recursos, permite detectar cuellos de botella en funciones compartidas críticas (como especialistas regulatorios, arquitectos de sistemas o líderes clínicos) antes de que las fechas de lanzamiento se vean comprometidas.
Nova viene preconfigurado con paneles de desarrollo de nuevos productos (NPD), flujos de trabajo Stage & Gate, modelos de puntuación y lógica de negocio basados en 30 años de experiencia en portafolios de I+D en sectores como ciencias de la vida, automoción, gran consumo, aeroespacial y defensa, y alta tecnología. Así, la implementación parte de una base ya alineada con sus necesidades, no de una plataforma en blanco.
Para automoción
Gestione portafolios de vehículos, plataformas y sistemas de propulsión en ciclos de desarrollo largos, con recursos de ingeniería compartidos y una convergencia cada vez mayor entre hardware y software. Modele los equilibrios entre electrificación, regulación y futuras generaciones de productos.
Beneficios clave:
Para empresas de gran consumo (CPG)
Innovar en FMCG/CPG implica gestionar miles de SKU en distintas marcas, categorías y mercados. El reto no es ejecutar proyectos individuales, sino decidir qué innovaciones impulsar, cómo secuenciar los lanzamientos por mercado y cuándo racionalizar el portafolio.
Beneficios clave:
Para el sector aeroespacial y de defensa
Gestione programas complejos, de gran escala y varios años de duración con trazabilidad completa, control del riesgo y alineación entre organizaciones. Planisware da soporte a entornos con una fuerte carga de ingeniería, donde la precisión, el cumplimiento y la coordinación son críticos.
Beneficios clave:
Para tecnología sanitaria
Las empresas de dispositivos médicos deben equilibrar la innovación con requisitos regulatorios estrictos. Planisware aporta la visibilidad y la gobernanza necesarias para garantizar el cumplimiento y acelerar el desarrollo.
Beneficios clave:
Para empresas farmacéuticas y químicas
Las organizaciones farmacéuticas gestionan líneas de desarrollo de alto riesgo, plazos largos y regulaciones estrictas. Planisware les ayuda a tomar decisiones basadas en datos para priorizar las inversiones adecuadas y llevar tratamientos y productos al mercado con mayor rapidez.
Beneficios clave:
Para empresas de alta tecnología y electrónica
Gestione portafolios marcados por ciclos de generación rápidos, reutilización de plataformas y fuertes interdependencias entre hardware, software y firmware. Equilibre la inversión entre las líneas de producto actuales y las plataformas de próxima generación, en un contexto de presión creciente por reducir el tiempo de comercialización y de obsolescencia tecnológica acelerada.
Beneficios clave:
Cree y gestione planes de proyecto detallados con visibilidad completa de dependencias, hitos y rutas críticas para entregar a tiempo incluso los programas de producto más complejos.
Permita que los equipos colaboren en tiempo real con tableros intuitivos para hacer seguimiento del progreso, gestionar tareas y adaptarse rápidamente al cambio, de modo que la innovación siga avanzando.
Estructure su proceso de desarrollo con etapas, puertas y puntos de decisión claros para mantener la alineación, el cumplimiento y el control desde la idea hasta el lanzamiento.
Reúna Agile, Stage & Gate y planificación tradicional en un entorno unificado para que cada equipo trabaje con su propio enfoque híbrido sin perder alineación a nivel de portafolio.
Los agentes de IA de Planisware ofrecen orientación personalizada y contextual, automatizan informes y planificación, ejecutan tareas y flujos de trabajo, responden a preguntas de los usuarios y validan los datos de los proyectos.
Refuerce la confianza y la solidez de su planificación con modelos predictivos de IA que ayudan a evaluar resultados, plazos y riesgos.
![[Enterprise][25Q3] AI Risk Generation](/sites/default/files/2025-10/%5BEnterprise%5D%5B25Q3%5D%20AI%20Risk%20Generation.png)
Transforme la forma en que sus equipos interactúan con los datos de los proyectos a través de conversaciones naturales. Acelere la incorporación y facilite una adopción sólida.
![[Enterprise][25Q1] AI Help Assistive](/sites/default/files/2025-10/%5BEnterprise%5D%5B25Q1%5D%20AI%20Help%20Assistive.gif)
Los datos de I+D y de portafolio no se envían a ningún modelo alojado por el proveedor. Conecte su propio LLM mediante Azure OpenAI, Copilot, etc.
![[Nova][25Q3] Project Overview Dashboard](/sites/default/files/styles/call_out/public/2026-01/%5BNova%5D%5B25Q3%5D%20Project%20Overview%20Dashboard.png?itok=wGQLmTUn)
Tome mejores decisiones combinando en una misma solución los datos de su ecosistema de aplicaciones: sistemas ERP, sistemas contables, herramientas Agile, PLM y otras fuentes de terceros.
Planisware ofrece decenas de conectores nativos y un sólido marco de API REST para integrar datos sin fricciones.
Planisware Nova es una torre de control empresarial para la innovación de producto. Es una plataforma de gestión estratégica de portafolios diseñada para I+D y el desarrollo de nuevos productos. Ayuda a los líderes a reunir portafolios, ideas, programas, recursos y datos financieros en una visión unificada y siempre actualizada, para tomar mejores decisiones de inversión y ejecución.
Las herramientas de gestión de proyectos y las hojas de cálculo pueden ayudar a los equipos a seguir la ejecución, pero rara vez ofrecen una visión fiable a nivel de portafolio que abarque productos, recursos, riesgos y resultados financieros. Planisware Nova ayuda a los responsables de I+D y de producto a decidir qué iniciativas financiar, acelerar, reequilibrar o detener, y a contrastar esas decisiones con restricciones reales de presupuesto, capacidad y estrategia.
Por lo general, no si esos sistemas ya existen. Planisware Nova actúa como una capa superior sobre los sistemas que sus equipos ya utilizan y convierte sus datos en información útil a nivel de portafolio. Se integra con sistemas de PLM, ERP/Finanzas, Agile, gestión de proyectos y Business Intelligence para que la dirección pueda conectar la realidad de la ejecución con las decisiones estratégicas sin obligar a los equipos a cambiar su forma de trabajar. Si es necesario, Planisware Nova también puede asumir las funciones que normalmente cubrirían esas herramientas.
Sí. Planisware Nova está diseñado para entornos modernos de I+D en los que hardware, software, servicios digitales y actividades reguladas suelen avanzar en paralelo. Permite gestionar programas Stage & Gate, Waterfall, Agile e híbridos en una única vista de portafolio, lo que facilita alinear gobernanza, hitos, dependencias e informes entre distintos equipos y distintos estilos de entrega.
Planisware Nova ayuda a las organizaciones a planificar teniendo en cuenta la limitación real de I+D: la escasez de competencias especializadas. Ofrece planificación de recursos y capacidad basada en competencias entre distintas funciones, ubicaciones y socios, lo que facilita detectar cuellos de botella con antelación, comparar opciones de dotación o secuenciación y crear portafolios que no solo resulten atractivos sobre el papel, sino que también puedan entregarse de forma realista.
Planisware Nova ofrece a I+D y Finanzas una visión compartida de la inversión en innovación. Los equipos pueden gestionar presupuestos y previsiones plurianuales, hacer seguimiento de los costes de desarrollo por producto y fase, vincular la inversión con los ingresos y márgenes esperados cuando los datos están disponibles, y modelar el impacto financiero de los cambios en el portafolio antes de tomar una decisión definitiva.
Planisware Nova incluye capacidades asistidas por IA en los principales flujos de trabajo de portafolio, como puntuación de ideas, recomendaciones de priorización, señales tempranas de riesgo, análisis de compromisos de portafolio, generación de EDT e información automatizada sobre el estado. Su arquitectura está diseñada para entornos empresariales y permite conectar LLM propios mediante conectividad basada en MCP, de modo que los clientes mantengan el control de los modelos, la gobernanza de datos y la seguridad.
Planisware Nova está diseñado para organizaciones con una fuerte actividad de I+D que necesitan un mayor control de sus portafolios de desarrollo de productos e innovación. Entre los perfiles habituales se incluyen vicepresidencias de I+D, responsables de innovación, Chief Product Officers, responsables de gobernanza EPMO/NPD, responsables de recursos, líderes de Finanzas y Estrategia, y equipos de TI que necesitan la seguridad, integración y gobernanza propias de entornos empresariales.
